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| 激励是一种心理推动力，它能激发人们产生向着期望目标前进的行为动机。激励过程中，对人须因人施策，充分体现人的特性。
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| 尊重员工，理解员工，关心员工。将员工的个人追求融汇到企业目标的实现中来，使员工体会到自己的参与创造了企业的价值，充分发挥员工的主观能动性和创造性，形成荣辱与共，同生共存的理念。 |
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| 强调依据人自身的心理和行为规律,对管理对象实施一种“非强制性”的激励和约束，从而实现企业内部劳动力主观能动性的发挥。 |
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用人的三个基本观点：
人力资本比财力资本更为重要；
用好人才比选择人才更为关键；
物质激励精神激励更为必要；
>> 采取一切手段，把好的人才选进来。要感情留人，待遇留人，事业留人，从而最大限度地发挥人的才能，做到“舒心”留人。
>> 采取“能者上，庸者下”的用人制度，活化企业内部管理。 |
